Συνεταιριστική Τράπεζα Θεσσαλίας: Εγκαινιάστηκε το 11ο κατάστημα στον Τύρναβο

32 χρόνια δυναμικήςκαι ανθρωποκεντρικής πορείας

Σε κλίμα γιορτής πραγματοποιήθηκαν τα εγκαίνια του νέου, 11 ου καταστήματος της Συνεταιριστικής Τράπεζας Θεσσαλίας στο πιο κεντρικό σημείο του Τυρνάβου. Στην εκδήλωση έδωσαν το «παρών»εκπρόσωποι των τοπικών, θρησκευτικών και περιφερειακών Αρχών, καθώς και πλήθος πολιτών από την ευρύτερη περιοχή.Κατά τη διάρκεια της ομιλίας του, ο Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου, κ. Μιχάλης Βαρδούλης,καλωσόρισε τους παρευρισκόμενους και παρουσίασε την εναλλακτική, ανθρωποκεντρική πρόταση της Τράπεζας, η οποία γεννιέται μέσα από την τοπική κοινωνία και επιστρέφει την υπεραξία της σε αυτή.

Όπως χαρακτηριστικά υπογράμμισε ο κ. Βαρδούλης: «Αποστολή μας είναι η διάδοση της Συνεταιριστικής Πίστης. Τηςπίστης που γεννιέται από την τοπική κοινωνία με γνώμονα τα συμφέροντά της, αξιοποιώντας την τοπική αποταμίευση σεχορηγήσεις προς τις τοπικές μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις. Μιας πίστης όπου τα κέρδη στηρίζουν την ενίσχυση των ιδίωνκεφαλαίων και, παράλληλα, επιστρέφουν ως μερίσματα και υπεραξίες στους ίδιους τους συνεταίρους και πελάτες».Παράλληλα, ο Πρόεδρος έδωσε ιδιαίτερη έμφαση στη φιλοσοφία του ιδρύματος, σημειώνοντας ότι: «Η ίδια ηΣυνεταιριστική ιδέα είναι η ειδοποιός διαφορά της Τράπεζάς μας από κάθε άλλη Τράπεζα. Η διαφορά αυτή εντοπίζεται στησχέση με τον πελάτη μια σχέση που, αφού δοκιμαστεί και αποδειχθεί στην πράξη, ολοκληρώνεται με την ιδιότητα τουσυνεταίρου».32 Χρόνια Σταθερής Ανάπτυξης & Οικονομικής Προσφοράς

Ο κ. Βαρδούλης αναφέρθηκε στην εντυπωσιακή πορεία της Τράπεζας από την ίδρυσή της το 1994 έως σήμερα:

 Ενεργητικό: Σημείωσε αύξηση πάνω από 100 φορές, αγγίζοντας τα 450 εκατομμύρια ευρώ. Συνεταίροι: Δεκαπλασιάστηκαν, φτάνοντας πλέον τους 21 χιλιάδες. Ανθρώπινο Δυναμικό: Η Τράπεζα απασχολεί σήμερα 108 εργαζομένους σε ένα δίκτυο 11 καταστημάτωνσε όλη τη Θεσσαλία. Οικονομικά Μεγέθη (κλείσιμο 2025): Οι καταθέσεις ανήλθαν στα 400 εκ. ευρώ, οι απαιτήσεις απόπελάτες στα 263 εκ., τα ίδια κεφάλαια στα 25 εκ., ενώ η κερδοφορία προ προβλέψεων διαμορφώθηκε στα 5,5εκ. ευρώ.Γιατί επιλέχθηκε ο Τύρναβος

Όπως υπογραμμίστηκε, η επιλογή του Τυρνάβου —της 5ης μεγαλύτερης πόλης της Θεσσαλίας— έγινε με βαθιά εκτίμησηστο παραγωγικό και συνεταιριστικό προφίλ της περιοχής. «Είναι ένας τόπος προκομμένος, όπου η συνεταιριστική ιδέα έχειδοκιμαστεί και έχει πετύχει με χειροπιαστά αποτελέσματα», ανέφερε χαρακτηριστικά ο Πρόεδρος, απευθύνοντας ανοιχτήπρόσκληση στους πολίτες να γνωρίσουν από κοντά τη φιλική, άμεση και ανταγωνιστική εξυπηρέτηση της Τράπεζας.

Όραμα για το ΜέλλονΣτρατηγικός στόχος παραμένει η ανάπτυξη μιας ισχυρής περιφερειακής —και προοπτικά Εθνικής— ΣυνεταιριστικήςΤράπεζας, που θα αξιοποιεί την τοπική αποταμίευση για τη στήριξη των μικρομεσαίων επιχειρήσεων της Θεσσαλίας.Κλείνοντας, ο κ. Βαρδούλης ευχήθηκε καλή επιτυχία στον Διευθυντή του νέου καταστήματος, κ. Σπύρο Καραλή, και σεόλη την ομάδα του, που είναι έτοιμη να δώσει τον καλύτερό της εαυτό για την τοπική κοινωνία.

Στη συνέχεια έλαβε το λόγο ο Διευθύνων Σύμβουλος κ. Λάππας Αναστάσιος ο οποίος αφού καλωσόρισε τουςπαρισταμένους είπε τα εξής:Με την επικοινωνία μας αυτή, θα ήθελα να θέσω ένα ρητορικό ερώτημα:Είναι η Συνεταιριστική Τράπεζα Θεσσαλίας το ίδιο πράγμα με τις λοιπές τράπεζες και κυρίως με τις 4συστημικές;ΚΑΙ ΑΠΑΝΤΩΌχι δεν είναι, διότι στη Συνεταιριστική Τράπεζα Θεσσαλίας, ο συνεταίρος είναι και πελάτης και συμμετέχει στηδιαμόρφωση της στρατηγικής της διοίκησης της Τράπεζας.Όχι, διότι ο σκοπός της Συνεταιριστικής Τράπεζας Θεσσαλίας δεν είναι η με κάθε τρόπο η δημιουργία ΚΕΡΔΩΝ, αλλά ηεξυπηρέτηση του συνεταίρου-πελάτη. Βεβαίως μέσα από μια ικανή κερδοφορία που στηρίζει τα κεφάλαιά της και αποδίδεικαι μέρισμα. Γι’ αυτό και η εξυπηρέτηση είναι φιλική, με ταχύτητα στην λήψη απόφασης και με αμεσότητα στιςσυναλλαγές.Φίλες και φίλοι,Η κρίση που πέρασε η χώρα σημάδεψε και το τραπεζικό σύστημα. Η Τράπεζα Θεσσαλίας, χωρίς καμία βοήθεια, παρέμεινεισχυρή και κυρίως ΧΡΗΣΙΜΗ για την κοινωνία και τις επιχειρήσεις, χωρίς να πάρει ούτε 1 ΕΥΡΩ κρατικό χρήμα (την ώραπου δόθηκαν 35 δις τις 4 μεγάλες).Πώς το κατάφερε αυτό;

1. Δεν είχε στην κατοχή της ομόλογα του Ελληνικού Δημοσίου.
2. Κεφαλαιοποιούσε το 50% των κερδών της.
3. Δεν δάνειζε παραπάνω από το 100% των καταθέσεών της.
   Ο ανταγωνισμός δεν μπορεί, λοιπόν, να μας κουνάει το δάχτυλο, όταν έχουν χρεώσει με 35 δις ευρώ τις επόμενες γενιές
   των Ελλήνων μόνο και μόνο για να υπάρχουν.
   Με αυτά τα λόγια, σας καλώ να γνωρίσετε την Τράπεζα Θεσσαλίας και να διαπιστώσετε ότι είναι:
   ΑΣΦΑΛΗΣ – ΕΥΕΛΙΚΤΗ – ΦΙΛΙΚΗ – ΔΙΚΗ ΣΑΣ